“НR-РЕШЕНИЯ”
E-mail:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Телефон:  (067) 982-32-34
тренинги
Оценка персонала в компании: аттестация и метод «360 градусов» Как выстроить систему оценки эффективности персонала и поиска резервистов

Оценка персонала- такой же бизнес-процесс как  продажи, отгрузка, построение сети, планирование, организация команды, имеющий свои законы и стандарты, соблюдение которых приводит к эффективному управлению людьми, повышению результативности компании.

На тренинге «Оценка персонала в компании»  участники рассмотрят  все современные методы оценки персонала, недостатки и достоинства каждого.

Ведущая тренинга, Ставицкая Елена, поделится своим опытом, уроками, эксклюзивными практическими наработками и решениями, полученными от неоднократной реализации системной оценки персонала в различных сферах бизнеса (производство, логистика, дистрибьюция).

После тренинга у Вас будет полное понимание как систему оценки персонала  превратить в  инструмент нематериальной мотивации персонала.

 
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
 
Программа содержит много кейсов. Сложную тему участники осваивают через практическое решение бизнес- задач.
 
1. Оценка персонала и ее роль в управлении компанией
  • Обзор современных технологий оценки персонала передовых компаний
  • Понятие, виды, цели проведения и методы оценки работы персонала
2.    Метод оценки «Обратная связь 360 градусов»    
         azbukahr360_.jpg
 
 
 
 
  • Алгоритм организации и проведения оценки «360 градусов»   
  • Анкеты «360 гр.»: формы, виды, рекомендации по заполнению, примеры
  • Особенности круговой оценки «360 градусов»: преимущества, распространенные ошибки 
  • Правила проведения анкетирования «360°»
  • Оптимальное количество, выбор респондентов.
  • Виды отчетов по результатам оценки «360°»: образцы, примеры
  • Правила предоставления обратной связи
3.    Ассессмент Центр – технология точной оценки и отбора персонала на вакантные должности, в кадровый резерв
  • Этапы  подготовки и проведения
  • Набор инструментов  оценки Ассесмент центра
  • Требования к описанию компетенций
  • Листы наблюдения , шкала оценки
  • Подбор упражнений, кейсов для центра оценки
  • Отчеты наблюдателей
  • Виды оценочных отчётов центра оценки: для руководства и для участников (примеры)
4.    МВО -управление по целям
  • SMART-цели компании. подразделения, должности
  • Методы разработки KPI  (показатели эффективности  должности)

5.    Аттестация персонала: правила и процедура проведения

  • Критерии оценки. Категории персонала, подлежащие аттестации, бланки
  • Кто оценивает? Состав аттестационной комиссии
  • Аттестационное собеседование, планы на развитие, обратная связь
  • Документальное оформление оценки персонала согласно  КЗоТ Украины. Зоны ответственности: взаимодействие руководителей компании и отдела персонала во время подготовки и  проведения  оценочного мероприятия

6.    Кадровый резерв

  • Способы отбора и оценка  резервистов
  • Компетенции резервистов
  • Процедура создания и развития кадрового резерва

   Участники с собой унесут:

  • тетради с материалами тренинга
  • образцы анкет метода «Обратная связь 360°»
  • примеры отчетов по результатам анонимного анкетирования «360°»
  • алгоритм разработки KPI должности
  • формы оценочного собеседования в рамках живой, а не формализованной аттестации

 

График занятий HR-школы

Контакты: тел. (067) 982-32-34.

Регистрация: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script    
 

 
« Глубинная оценка кандидатов на собеседовании. Метапрограммы в подборе и оценке персонала   Оценка или аттестация? Особенности форматов оценки персонала в компании »